大通网络财务外包/财务咨询
随着经济全球化的到来和互联网技术的高速发展。财务外包领域开始不断的拓展，不限于交易管理，还包括了财务分析、风险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。
财务外包的基本原则
在决定把应收账款、薪酬管理或其他财务方面的业务外包出去之前，先仔细地考虑一下，从长远的角度来说，这样做的效果是否比在企业内部自己处理更好。企业可以参考以下的指导原则:
正确选择
只有当出现迫切的理由时，企业才应该考虑进行业务外包。而且，企业必须能够确定，从长期来讲，将这些业务外包的效果要比自行处理更好。
应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。大通网络财务外包/财务咨询
财务外包（实施策略）
确定边界
企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。
任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， 职能业务需要其他业务的支持。如果拟外包的职能对其竞争能力、控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。
海东正规财务外包/财务咨询电话多少节省成本是进行外包的一个主要目的，但是如果采用价低者得的方式则不会有什么好的收效。
财务外包（主要优点）
降低企业资本性支出和费用成本
财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。
随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示:信息化、外包和共享服务是现代企业三种削减成本的途径。
财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。
财务外包要注意的问题
确保财务外包的控制力和有效的沟通
一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间良好的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的深度与广度，持续提升在外包状态下的财会管理水平。财务与会计部门是一个综合性的部门，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。 财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。
财务外包的优势
突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径
财务外包使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的优势，具有先进的管理理念和技术手段。 企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来。大通第三方财务外包/财务咨询在哪里
财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。大通网络财务外包/财务咨询
财务外包（实施策略）
更新观念
事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是"问题外包"，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于利用外面的特殊人才和能力，这是能产生价值的因素。财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。
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诚尚会计创立于2012年，总部设于海湖新区唐道637，设立有四个分支机构，从创立至今，获得“全国5A级代理记账服务商之一”“工商部授予的中小企业优先服务商”“西宁会计协会代账行业分会常务理事单位”。