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新趋势永远离不开对市场、主流消费群体行为变化的研究，而面对新趋势基本的办法就是做好企业自身的经营管理。用进销存管理系统就是企业对经营管理的一个选择，来肯云商进销存管理系统有营销管理模块，解决企业在互联网发展之中的经营管理问题。1、营销准备:通过商品销售记录，找出**、滞销品进行促销策略计划，从而带动滞销品销量提升。客户清晰可见，有效帮助企业找出不活跃客户，实施针对性地策略促销。2、营销活动:发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等，刺激客户消费。针对促销活动形成的报表，去制定比较好策略，达到更高销量。

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复合调味品：创投集中，新品类层出不穷复合调味品指将各种基础调味料，按一定比例调配制作而成，满足不同调味需要。从品类来看，鸡精占比比较高，据国盛证券数据，占29%，市场由家乐、太太乐两大企业寡头垄断；中式复合调味品、火锅调味品增长快，来自光大证券数据，2015-2020年两者市场规模复合增长率分别为16.9%、15%，位列子品类前2位。火锅调味品，具备较大想象空间，火锅调味品是热门赛道之一，包括底料、蘸料2种。据智研咨询数据，2019年火锅底料市场规模为225亿元，火锅蘸料为50亿元，两者同比增速都超15%。从玩家格局来看，虽然已有一些头部玩家，如颐海国际、天味食品、红九九等，但据东兴证券数据，市场集中度CR3不足20%。火锅调味品市场，目前仍较为分散，新玩家跑入头部的空间较大。青桐资本分析认为，火锅调味品即将步入快车道，有2大驱动因素：1）火锅餐饮的高速发展，据前瞻产业研究院数据，2019年火锅行业市场规模高达5295亿元，同比增长10%。2）火锅消费场景多元化，尤其是一人食、亲友聚会等家庭场景，势必带动火锅调味品的需求。

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我始终认为调味品虽然也属于快消品，但用我们的话来说，它只是快消品里的“慢销品”，产品特性、购买及使用场景跟饮料、方便食品等超快速消费品相比有很大的差异性。1、调味品属于低频,小众消费产品，同时也属于理性购买的产品，而不是感性购买的产品，且品牌的粘性要强很多；2、调味品行业现在正处于消费升级的阶段，购买决策人主要还是中老年女性，年轻消费群体在崛起，但远还不是主流。3、从调味品的购买场景更多在菜市场、农批市场、便利店，A超及生鲜店等场所；线上虽然发展较快，未来也会成为一个重要的渠道，但不可能超过线下，理由就是：有多少消费者会为了便宜几块钱而购买几瓶酱油、几包火锅底料回来放家里？毕竟这不是高频消费产品，保存不好的话容易变质。4、从使用场景来看，调味品的使用场景主要是“厨房”和“餐桌”，使用场景比较固定。

利润一直在降低:调味品需求是非线性的，个人至上的特点，扁平化的需求。保持调味品的风格来满足消费者的需要，不要让传统调味品失去味道的灵魂，让过去复杂的调味品变成大规模标准化、工业化、简便化、流程化的餐饮必需品，这样调味品的利润才会不至于降低。经销商陷入困局:大商场和大超市连锁将会很难，小超市便利店将会从消费者处获利，经营商必须听取消费者的意见才能将线下做得越来越好，线下的门店也会越来越少，这种情况之下经销商就只有成为指导店面如何服务的服务商，调味品生产企业也将成为直营，每家经销商执行相关的服务，消费者、生产商、服务商产生的利润分配得到实现，传统意义的销售一批、二批、三批、四批、终端将会成为这样的模式。

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一个明显的答案似乎是欧洲拥有更好的船只，而实际未必如此。阿拉伯人、印度人和中国人都有着悠久的远海航行传统。在十六世纪中国就有了巨大的航海帆船，至少和同时期英国所建造的船只不相上下。东西方之间的差别只在于欧洲人有从事远洋航行的重要原因.亚洲人只要沿着海岸航行就能得到他们想要的一切，他们不必航行到远离大陆的地方去。而对于欧洲人来说，他们渴望得到的东西，如珍珠和胡椒，却在遥远的国度，只能通过中间商提供。由于倍受盘剥，所以，对他们来说，不管付出多大的努力到达原料产地都是值得的，即使航行到地球边缘也在所不惜。

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调味品的生意应该如何经营呢？这是一个生与死的问题，在这个移动互联网时代，如何利用互联网思维来指导调味品这个传统行业的发展，甚至实现弯道超车。在这条路上，我也经历过很多的成功和失败！总结出的经验教训就是：1、不要生搬硬套互联网思维，从调味品产品特性、行业现状、企业自身供应链、团队网络情况出发，先跟随创新—“走”，再考虑原创—“跑”。先做大，活下来再考虑做强的事情。2、互联网思维可以充分利用在品牌（消费者认知）、产品（爆款+产品群作战）、渠道运营（线上打品牌、产品试错+线下引流）上，不要上来就走极端，线上并不能包打天下。3、调味品行业强调时间的沉淀和积累，模式创新可以探索，但不要脱离实际，也不要盲目乐观。4、C端做品牌，B端做销量，至少这是前期必须经历的阶段，缺一不可。

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